会计：还算看了一点会计知识的，考的时候仍然有很多不知道该怎么去算，

像什么会计分录，会计准则的具体规类，实在是不太熟悉。的确他让

我看到了作为一个分析师应该具备的基本知识，这是一个工具，就像

计算机，mba, 英文都是些工具。不会，只能让你落后于人；会了，

只是让你具备了基本竞争力。

 

企业战略：波特的五力模型基本得不能再基本，企业的战略步骤也是需要

知道的。对企业战略的熟悉是必须的，一个没有企业方向感的分析师肯定

也是不合格的，没有big picture，就不能大成。

 

还有投资理论，宏观经济方面的。最后再说一下英语，奶奶的，一篇会计

的英翻中，一堆不知道怎么翻译的名词，唉，差呀差呀。。。

 

找找差距，继续努力！

 

 

 

 

每个人都有自己的想法的，很多时候被问及为什么的时候，

不说并不是不知道，而是不愿意说明自己的想法。

 

喜欢一个人，想见一个人有那么多理由么？没有的，跟着自己的

感觉就好了，去年这个时候还在看许许多多心理学社会学的东西

来寻找自我，解剖自我，现在的我根本不会那样了，不再去执着

的寻找需要的理由，不再去寻找有据可依的逻辑，更不会用所谓

的科学统计的方法去预测想法的正确性，去他妈的什么方法论，

有用吗？

 

当你吸收了一些别人的想法你显然会受到这些东西的影响，当你

不停的去想知道自己究竟是个什么样的人时你会用更多标准，更

多的东西去度量自己，不停的剖析只会束缚你的智慧和灵气。

Dont cleanse your aura, leave yourself alone!

 

那些书，那些作者只会给你一些垃圾，忘记条条框框，忘记世俗，

忘记模式，无形才能胜有形，去做你自己，想一切办法让自己快乐

才是终极目标。宇宙，地球，人类，哲学家到最后都有问题，没

问题的是因为他不够级别。每一个流派都有自己的一套东西，只要

跟着他们走肯定无懈可击。但你看看那套东西是建立在什么上面的

呀！

 

让自己快乐设及到做人做事，如果真能那样的话你已经超越了所有

哲人，圆满了。

 

 

好快好快，

很喜欢这个有山有海的学校。

 

在喧闹的港岛上的一片安静的地方，

要离开了，非常留恋呀。。。。。。

渐渐的才发现这两个东西是多么多么的重要，人的智力相差无几，

差是骨子里的东西和后天形成的信念：

You can live as you are！

能够无谓的去做一些自己觉得应该去做的事情，

我相信我可以做到！

 

就如同王冉所说的30岁前如果认准了一件事就去死磕，哪怕有其他的好东西掉下来

你也不要去管！

 

很欣赏The apprentice season6中Frank那种“can attitude”，觉得自己

能那就去做吧！还有在他身上看到的fire也是非常值得人学习的。人有时候千万

不能想太多，顾虑的越多你就被束缚得越厉害。前段时间看了一个讲边缘人的，

举了若干的例子想说明的一个简单的道理：一个人不论你现在做什么，曾经做了

什么这都和你将来能做什么关系不大，和你将来成为一个什么样的人关系也不大。

重要的是努力的方向在哪里。

 

当然人有一个缺点就是容易为自己的想法和做法找出无数的证据来说明自己的

正确性，而不能客观的分析自己的想法和做法的正确性。但不论怎么样还没战斗

就先对自己说自己不行肯定是不可取的！

看到ZZ写的，唉其实有这个想法也已经很久了。

 

什么时候才不用给别人打工，自己成为ib或者consultant的客户呢！

 

想啊想啊，马云说的太对了，中国不缺点子，大部分青年人晚上点子

 

千千万，第二天仍去干原来的事情。其实是没有勇气，担心弄不到钱，

 

担心人脉不行，担心这条不归路。害怕失去，害怕机会不好，害怕时间

 

流失。人生不就要经历吗，你他妈现在又不是沃顿什么的MBA，比草根

 

还草根，败了就败了，有什么大不了的。

 

妈的，其实你本来就没钱，本来就没什么人脉，什么都没有怕什么啊。

 

就算开个面馆也是老板，也有开成味千拉面的规模的可能呀，操

 

说到最后也只是吼吼，还是没有勇气去改变，还是在做原来的事情，

 

我什么时候才能有这份勇气呢

 有时候承认自己的无知和脆弱是一种解脱，换来的很可能是一种更加和谐和彻底的交流。

 

 

如果  大家才刚认识，就已经像多年的老友。这种社交精神，是商业的本质，要做商人，就不能孤芳自赏。

可以头顶博士帽提着袖子给别人擦车。

 

 

  公开发言、理性辩论，把我们相信的真理和梦想推销给别人，是任何企业人必须具备的基本能力。

 除非我们没有原创的想法，否则没人有权力哑口无言。

 

 

 在真实世界中,很多时候没有第一志愿，只有很多适合你的志愿。你必须一一去推敲，然后问自己：

我到底多想得到这个志愿？愿意付出多大的代价？如果你觉得所有的志愿都适合你，或都不适合你，

那一定是还没有诚实面对自己。没有follow自己的heart.市场供需原则固然有效，但常常误导了我们。

那些需求最高的商品，也许不适合你。它们都给你最高的年薪，但没办法给你你的心。

 

 

 好的企业、好的人，他们的好，他们的出色往往不在于做了一件惊天动地的大事，而在于细心地、

持续地做了很多件好的小事。好的企业、好的人，把"Nice"当做一种纪律，像运动一样，天天经营。

 

 

一位名人的人成这样说：只有偏执的人才能成功。又一位名人却这样说：人生是长期投资，计划

赶不上变化，一路走过随意也许更有收获。 其实成功的模式千千万万，失败的原因却就那么几个。

 

 

当有人问下一个盖茨将是。。。？

 

盖茨回答：中国马云。

 

马云的财富和旗下公司的股票息息相关，那么逢低

 

不断买如阿里之流的股票企不是个将来财富收获的办法？

记得这次回南京，展哥说：都写成书怎么可能看不懂呢？！

 

今天晚上听到了同样的言论，哈哈。都已经成为书，印刷出来了，

 

看明不明只是时间问题。有人用一周搞定John Hull的华尔街圣经，

 

咋们也不能落后，都写成了教材，怎么样都能把他啃下来。

 

的确需要冲劲啊，但有时候冲的越厉害离原定目标就越远，非常需要

 

三思后行啊，呵呵

研究美国股票的同时可以更加深入的了解美国资本市场的机制和结构，

 

更重要的，可以了解各式各样，各种类型的美国上市公司。这对于研究

 

中国企业和未来中国企业的发展也有很大的帮助，一举几得，呵呵~~~

 

 

很多事情，当估计到最坏的结果时再去做它

 

就有点大无畏了，往往做完了才发现没什么

 

好panic,就这么回事。

 

 

毫无顾虑的去做一些事情是需要极大勇气的

 

我非常敬佩有这样特质的人，有的时候将毫无

 

顾虑和耐心、沉得住气放在一起有点不搭调，

 

但往往无畏的人潜意识中把人生作为了长线

 

投资，才能放弃短期的利益和拥有的东西，

 

有耐心的去寻找正真属于自己的东西。。。

 

 

 

peter lynch写书的时候说：专业的投资者往往忽视调查研究，他们更多的是想办法购买各种信息

服务系统，如Bridge, Shark, Bloomberg, Market Watch.......从而让自己能够第一时间发现投资

动向，可他们本应该花更多的时间进行实地调查。相信巴菲特从来不用这些玩意。

 

可信吗？就算中国的那些基金经理也都忙着跑上市公司，去做实地调查，华尔街那些玩了这么多年

的一定也同样吧？ 而且关注市场用系统工具没什么不好，全世界的银行人士每天的活不就是从这些

东西开始的吗？

 

还有一个疑问，大家应该都知道去考察上市公司才能发掘出牛股，所有的那些个勤奋一点的基金经理

都去那么干了，对那些个公司的考察方法也都差不多相同的，怎么投资的公司差别挺大？难道仅仅是

因为各人对价值的理解和对风险等的承受能力不同？各个投资人的性格和骨子里东西上的差异？

 

请专业人士解解惑啊！

 

 

几年前花不少时间仔细看过一本很厚的心理学的书，对我思考问题的方式有着很大的启发。其中一个触动就是对于不同思想的宽容。这确实是一本很有趣的书，是一个美国著名心理学家写的。里面经常会列举一个心理学的案例，然后列出很多不同派别的心理学家的分析结果，比如信奉马斯洛理论体系的心理学家，信奉弗洛伊德的心理学家等等，一般要列举出十几种不同的分析。最重要的是，当已经受到应试教育残害的我想在最后想找到一个标准答案的时候，案例分析突然戛然而止。就是以一个案例开始，以十几种不同的对这个案例的思考和分析方式结束，每个分析都有相应的心理治疗方式，但没有标准答案。
     当时我只感到一种思想上的爽，感觉这才是对于思维有益的方式。很多问题其实没有标准答案，或者说有标准答案的东西根本不能称作为一个有价值的问题。所以，在真正的问题面前，没有谁是对的，也没有谁是错的，存在的只有互相间观点的不同，而这种不同本身，恰恰是最宝贵的东西。因为这种观点上的差异从不同方面揭示了问题的全貌，从而让人更接近问题的本质。
      在很多能称得上有价值的问题面前，我们都像盲人摸象中的盲人，因为问题的复杂性，我们每个人都只能看到其中的一部分。这个时候，如果你确实想解决问题，而不是显示自己有多牛，那么对于不同思想的宽容是最最重要的。这种宽容本身可以说是一种科学的思维方法。当这种思维品质深入人心以后，大家才可以渐渐的把各自的认识慢慢拼凑起来，最终看到大象的全貌，这个过程是很漫长的。
     承认和自己不同的思维方式是一种素养。在看待问题的时候，永远不要自信已经看到问题的全貌而对于不同的观点嗤之以鼻，就算不能接受其他人的观点，也需要以宽容的态度去看待。但这种“宽容”思维是我们这个盲从权威和应试教育的社会所缺乏的，可能在大部分人眼里，问题必须有标准答案，而且标准答案必定掌握在一个人手中。可能只有这样才能使大部分人安心，觉得问题得到了解决，而且不会导致思维迷失在不同的观点之中。
     其实，在问题面前，乐趣的由来不是问题的解决，而恰恰是解决问题前不同观点的冲撞，最终发现不同的观点原来在更高一层的视角上原来是统一的。就像盲人摸象，摸到耳朵的人，摸到腿的人，摸到鼻子的人，摸到尾巴的人如果都以一种宽容的思维对待其他人的观点，他们最终会发现，他们摸的就是同一只大象，而这时，他们也就尝到了宽容的甜头。“nobody is right,nobody is wrong,there is only difference”。 

 

 

PS:希望某个朋友也能认识到其实大家在更高的层面上追求的是一致的，爱国爱一起生活在这片土地上的人 

人生真的如戏一般，

每个人都有自己的arena,

 

不管怎么样，不管别人怎么说，

把这出戏演的自己能够看明白，

自己能够喜欢就很不易了。

To my cute diandian:

 

Remember in college, you and I were on again, off again, on again, off again?

 

I know how stupid I am to  let you such a little baby off. I feel so sorry about that.

 

But up to now, I just figured that somewhere down the road, we could be on again.

 

And I definitely know that sometimes, things don't work out the way you'd thought

 

they would. But who cares, I am just gonna follow my heart and fight for what I really like.

刚睡了一觉，自己都觉得很奇怪怎么这个时候起来而不是

继续睡下去。

 

睡梦中迷迷糊糊总是出现Peter lynch的那些个情景。

可能和读了一天他的书有关，清醒后仔细想来才发现

好的习惯对于一个人是何等的重要。

 

一本教大众投资的书同时也向人展示了作为世界级投资者

的个人小习惯：

比如不到7点就上班：十分的勤奋和努力；

比如关掉股票报价的实时屏幕：有意识的让自己集中注意力；

比如为了避免碰见熟人有意绕过休息室，否则需要花时间和

熟人寒暄：让自己更有效率，把时间掌握在自己手中；

。。。。。。

 

好多好多，细节上的东西还有很好的习惯十分的重要，就像

一群人学同一本书考出来的成绩却各不相同一样，读一本书

对每个人的影响和促动也相差很大。

 

不管怎么说，习惯在一些方面能决定成败的。

曾在赢在中国里关注一个人，钱江 。

曾在麦肯锡北京分公司担任资深咨询顾问，领导团队为电信、金融、工业、原材料行业
内的国内大、中、小型 企业和跨国公司就广泛的企业管理问题提供咨询。涉及的领域包
括：市场营销战略、企业发展战略、业务组合管理、 并购、生产和研发、组织架构和激
励机制设计，以及业务流程重组的实施。在此之前，钱江曾任美国NetConvertions 公司
担任企业拓展部经理。钱江在沃顿商学院获得MBA学位，并获得Palmer奖（前5％毕业生
）。同时在清华大学 计算机系获得学士和硕士学位，并在清华大学经济管理学院获
得经济管理双学位。

 

用他自己的话，放弃计算机技术，“弃暗投明”是因为原本的技术狂所在的公司被一家技术

不如所在公司收购了，就因为商业运作更出色受到了刺激，发现远比技术重要很多的东西。

 

从他回国在北京做百合婚恋网，作秀参加赢在中国，到现在南下去深圳经营非常便利。从

网上查到：

 

目前在外卖方面，已经超过了华强北最强的嘉旺快餐7家店的联合销售额，日均2000多份

（这个数字根据实际观察，算比较可靠。是否比嘉旺7家店的联合外卖额要高？无法确定，

姑且信之），还在快速增长中。他们的特点就是订餐电话非常好打，送餐快，干净卫生，

口味中庸，菜单根据市场反应快速调整，营销方式有别于传统快餐行业，大量采用提高客

户粘性的手段。

 

清楚的看到一个人想法的改变，行动的改变，一个真实的例子。一个很有商业头脑的人，

继续关注学习，有时从人的变化可以看出中国经济实体的变化。

 

对于有人，喜欢就是喜欢

 

另外一些，就像一大导演说的，

 

连它呼吸你都会觉得讨厌。

 

就这样。。。